Archívum — 2011 június

A Kapcsolati Rendszerek Intelligenciája

2011/06/29, 05:16 ⋄ in Nemzetközi kitekintés

Az online WBECS egyik érdekes előadása a Kapcsolati Rendszerek Intelligenciájáról (Relationship Systems Intelligence – RSI) szól.

(CRR Global tanulmánya)

Kutatások is bizonyítják, hogy a boldogulás mércéje az emberi kapcsolatok terén a Kapcsolati Rendszerek Intelligenciájának magas szintű megléte.

Ennek a hiánya abban mutatkozhat meg, hogy:

  • szegényes vagy toxikus kommunikációs minták mutatkoznak meg
  • konfliktuskerülés vagy rossz konfliktus megoldási képesség
  • alacsony kreativitás, hatékonyság vagy alacsony csapat szinergia
  • szerepzavar vagy rosszul felvett szerepek
  • nem hatásos vagy zavarodott kommunikáció

Egyéneknél, csapatoknál és szervezetekben a fenti jelek mutathatják meg, hogy a Kapcsolati Rendszerek Intelligencia (RSI) szintje alacsony.

Az RSI magában foglalja és túlmutat az Érzelmi Szociális Intelligencián.

Tovább…

Kedvenc coaching kérdések a világ minden tájáról

2011/06/23, 15:51 ⋄ in Coaching alapok

Akinek volt kedve, áprilisban az ICF Facebook oldalán közzétehette kedvenc coaching kérdését. Május közepén az ICF központi blogján megjelentette a gyűjtést. Ebből választottam ki és fordítottam le azt a 25-öt, ami nekem a legjobban tetszett:

Mit tudsz tenni most azonnal? (Sean Finnegan)

Mi tart vissza? (Willa Edgerton-Chisler)

Értem, hogy nem tudod. De ha mégis tudnád, milyen lenne akkor? (Chris Bysell Hamrin)

Mi a legrosszabb, ami történhet? (Marcel Gemme)

Ha biztosan tudnád, hogy sikerülni fog, mit tennél még ma? (Eno Nsima-Obot Hill)

Pontosan mit értesz ez alatt? (Mónica Gb)

Mit jelent a „boldogság” és a „siker” számodra? (Laura L. Brown)

Ha előretekintünk, mi fog történni, ha nem változtatsz? Mi fog történni, ha mégis? (Sercan Savran)

Na, akkor most mi lesz? (Sudania Chou)

Mikor fogod elkezdeni? (Vegard Olsen)

Mi az a kérdés, amit remélsz, hogy nem teszek fel neked? (Nora Whalen)

Szeretnéd megvizsgálni ezt az opciót, hogy kiderüljön, valós lehetőség-e? (Cibelis Alonzo)

Mit mondanál a barátodnak, ha ezzel fordulna hozzád? (Rachel Brozenske)

Mit tanácsolnál a fiadnak/lányodnak hasonló helyzetben? (Carol Pressnall Leek)

Szerinted mit mondanak rólad az emberek, amikor kilépsz az ajtón? (Maureen Jenks Wishart)

Mit mond a megérzésed? Hogy reagál erre a tested? (Junior Vargas Cruz)

Mivel ez így nem működött, mit tehetnél másképp, hogy működjön? (Äŋđŗė Mėiŗa)

Mi a tanulság számodra? (Sara Örsing)

Mennyi időt vagy hajlandó rászánni, hogy elérd ezt a célt? (Maria Klein)

Öt év múlva hogy fogod magad érezni, amikor visszatekintesz erre a helyzetre? (Anu Bhatnagar)

Mit akarsz ehelyett? (Jurgita Kuliešienė)

Mit vagy hajlandó ezért megtenni? (O. Lucía Serna)

Mit mond ez el rólad? (Minna Sutö)

Mit tennél, ha kétszer ekkora célt kellene elérned, feleannyi idő alatt? (Magdalena Giec)

Ha az életedet egy filmként tekintenéd, mi játszódna most benne? Mennyire szeretnéd megváltoztatni a forgatókönyvet? (Johnathan Brooks)

Használjátok őket egészséggel, ha tetszett valamelyik! Vagy egészítsétek ki a listát a sajátotokkal hozzászólásként!

A Google kutatása szerint a jó vezető coach-típusú

2011/06/16, 05:14 ⋄ in Kutatás

Az alábbi kutatásra Pátrovics Levente hívta fel a figyelmemet, amiért köszönettel tartozom Neki és mivel nagyon fontosnak tartottam megosztani másokkal, ezért lefordíttattam.

Ezúton is sok sikert kívánok a coach-típusú vezetőknek!

A Google kutatást végzett, melyben megvizsgálta milyen jellemzői vannak azoknak a vezetőknek, akik a legmagasabb vezetői elismeréseket kapták világszerte (pl.: Az év menedzsere díjat különböző országokban). A kutatás alapján a legtöbbjüknél megtalálható az alábbi 8 vezetői viselkedésminta:

1. Legyen coach-típusú vezető!

  • Adjon egyéni, építő visszacsatolást, egyensúlyban tartva a pozitív és a negatív elemeket.
  • Tartson rendszeres négyszemközti megbeszéléseket, a problémák megoldását építse a beosztottjai egyéni erősségeire.

2. Adjon szabadságot a csapatának, és ne mikromenedzseljen!

  • Adjon a beosztottjainak elegendő szabadságot, de legyen elérhető számukra, ha tanácsra van szükségük. Adjon jelentős kihívást jelentő feladatokat, hogy a csapata tapasztalatot szerezzen nagy problémák kezelésében is.

3. Mutasson érdeklődést a csapattagok sikere és személyes jól-léte iránt!

  • Ismerje meg beosztottjai munkán kívüli, személyes életét.
  • Éreztesse csapatának új tagjaival, hogy szívesen látják őket, és segítse át őket az átmeneti időszakon.

4. Ne legyen gyengekezű! Legyen produktív és eredmény-orientált!

  • Fókuszáljon arra, amit a beosztottak csapatként el akarnak érni, és arra, hogyan tud ebben segíteni nekik.
  • Segítsen a csapatának a prioritások felállításában és használja vezetői tapasztalatát az akadályok elhárításában.

5. Kommunikáljon jól és hallgassa meg a csapatát.

  • A kommunikáció legyen kétirányú: egyrészt figyeljen, másrészt ossza meg az információt.
  • Tartson közös csapatmegbeszéléseket, ezeken fogalmazzon meg egyértelmű üzeneteket és célokat. Segítsen a csapatnak az összefüggések felismerésében.
  • Támogassa a nyílt párbeszédet, hallgassa meg beosztottjai problémáit, aggodalmait.

6. Segítse beosztottjai előmenetelét, karriercéljait!

7. Biztosítson tiszta jövőképet és egyértelmű stratégiát csapatának!

  • Még nehéz időkben is segítsen a csapatnak, hogy a célokra és a stratégiára tudjanak fókuszálni.
  • Vonja be a csapatot a jövőkép felállításába, kidolgozásába valamint végrehajtásába.

8. Rendelkezzen kulcsfontosságú képességekkel/kompetenciákkal, melyekkel tanácsadóként segítheti csapatát!

  • Gyűrje fel az inge ujját, és szükség esetén dolgozzon együtt a csapattagokkal.
  • Legyen tisztában a munka sajátos kihívásaival.

Coaching Világ Csúcskonferencia Online

2011/06/14, 05:42 ⋄ in Esemény ajánló

Ha üzleti coachként tanulni akarsz, nemzetközi szaktekintélyeket szeretnél a coaching szakma legújabb irányzatairól meghallgatni és mind ezt ezen a nyáron, akkor ajánlom figyelmedbe az első online Üzleti Világ és Executive Coach Csúcstalálkozót július 28. és augusztus 18. között.

Nemzetközi üzleti coach szervezetek összefogásaként jött létre ez az egyedülálló, innovatív program, 23 közkívánatra, a nemzetközi coach közösség által „beszavazott” és ez alapján felkért előadó részvételével. Olyan nevek lesznek, mint Marshall Goldsmith, Brian Tracy, Michael Port, Michael E. Gerber és sokan mások, akiknek könyveiről és publikációiról már hallhattunk.

Fizetős esemény sajnos, de a csúcsot megelőző 10 hétben ingyenes ízelítő előadások, beszélgetések hallgathatók angol nyelven 18-25 perc terjedelemben. Az előadások kizárólagosan a tartalomra és új ismeretek közvetítésére fókuszálnak. Egyszerű és ingyenes regisztrálás után bárki meghallgathatja telefonon vagy internet útján. Ami nagyon fontos, hogy ez élő előadásokat követően a hanganyagok felkerülnek a netre és 48 órán keresztül a regisztráltak számára szabadon elérhetők és meghallgathatók egyszer vagy akár többször is.

Egy-kettő prezentációt már meghallgattam és a héten magyar idő szerint az esti órákban több új téma is napirendre kerül. Nagyon színvonalasak! Nekem Pörneczy Edit, coach társam ajánlotta figyelmembe az első Üzleti Világ és Executive Coach Csúcstalálkozó eseményét, és én most ajánlom tovább.

Elérhető: itt

generalquestion@wbecs.com

ICF Kompetencia Fórum – Coaching Etika, Etikus Coaching

2011/06/09, 05:10 ⋄ in Coach képzés, ICF hírek

Kedves ICF Tagok!

Örömmel jelenthetem, hogy a napokban debütált az ICF Magyar Tagozatának legújabb kezdeményezéseként egy előadássorozat amely az ICF Kompetencia Fórum nevet viseli. Az alapot az ICF kompetencia listája szolgáltatta. (lásd: http://www.coachfederation.org/icfcredentials/core-competencies)
A cél az volt, hogy teremtsünk egy olyan “Fórumot” ahol mi ICF tagok alaposabban górcső alá vehetjük a coach kompetenciákat és egyfajta szakmai műhely keretében dolgozzuk fel azokat. Más szóval, hogy beszéljünk róluk, hozzuk közelebb őket a mindennapi coaching praxisunkhoz. Ezentúl arra is kiváló lehetőséget teremtettünk ezzel a fórummal, hogy legyen hol megosztanunk egymással a coaching kompetenciákkal kapcsolatos “best practice”-t, ami lényegében magában foglalja a teljes Coaching praxist.  Fontos része lehet ez a Kompetencia Fórum annak a fejlődési útnak amit minden profi coachnak érdeke, hogy bejárjon.

Az első Fórum 2011. május 30-án a Coaching Etika, Etikus Coaching címet viselte. Azaz a Kompetenciák közül legelsőként az Etikai előírások és szakmai elvek követését vettük szemügyre.

Az ICF Etikai Kódexét (http://www.coachfederation.org/about-icf/ethics/icf-code-of-ethics ) annak pontjait vizsgáltuk meg a mindennapi coaching gyakorlatból hozott saját példákon keresztül.  A siker egyik záloga az volt, hogy a résztvevők nagyon élő, valódi eseteket hoztak be a Fórumba. Ettől rendkívül megfoghatóvá és gyakorlatiassá vált az etikai elvek feldolgozása, értelmezése.
Mint a Fórum házigazdája is fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy mindenki számára a lehető legvilágosabb legyen: az Etikai Kódex irányt mutat. Nem célja és nem is feladata, hogy megoldást adjon minden egyes helyzetre ami a coaching gyakorlatban előfordulhat. Mégis ha alaposan végigolvassuk a Kódex pontjait azt hiszem egyetérthetünk abban, hogy nagyon precíz iránytűként szolgál valamennyiünk számára azon az úton amit mint az ICF tagjaiként magunkra vállaltunk.

Tovább…

Coaching csoportos formában

2011/06/02, 05:04 ⋄ in Coaching alapok

Coach által vezetett csoportfolyamatot takar az elnevezés, mely célja az egyéni és/vagy szervezeti célok elérése, a csoport erejére, energiájára, a tagjainak tudására, ötleteire és tapasztalataira építve.

Foglalkozhatunk nyílt csoporttal, amely különböző cégeknél dolgozó egyénekből áll, akik egyéni célokkal érkeznek a csoportba, ugyanazon a témakörön dolgoznak (pl. asszertivitás) vagy azonos élethelyzetben vannak (pl. frissen kinevezett vezetők), ez esetben group coachingról beszélünk.

Dolgozhatunk egy adott cégnél meglévő csoporttal, mint egy egységgel, amely egy közös cél elérését tűzte ki, ekkor team coachingról van szó.

Csoportos formájú coaching a facilitálás, a tréning és a coaching elemeiből is tartalmaz bizonyosakat. A kérdezéstechnikát és egyéb coaching eszközöket ugyanúgy használja a coach a csoportos formájú coaching esetében, mint az egyéni coachingban.

Ezek mellett, amikor csoporttal dolgozik a coach, akkor a facilitálási készségek és a csoportdinamika kezelése is előtérbe kerülnek.

Csoportos formájú coaching során a tartalom a csoportból jön, építünk a résztvevők tapasztalataira és a kérdéseikre. Maga a csoport az, amelyik az irányt, az ütemet, és a témát meghatározza.

Tovább…

Login